2025年1月21日—22日，蓝源资本2025年工作会议在宁波外滩总部召开。本次大会以“战略引领 开拓创新”为主题，旨在全面复盘2024年在产业城市、产业金融、家族财富、生命健康四大板块的工作成效，精准规划2025年蓝源资本主要工作重点，为公司未来发展锚定清晰方向。总部全体员工、宁波与江西子公司代表、各业务板块负责人以及部分事业合伙人等参加会议。

各业务板块及职能部门负责人围绕2024年工作成果与挑战展开详细汇报，对2025年工作规划进行深入探讨。蓝源资本董事局主席廖文剑博士在听取述职后，对各业务板块及职能部门工作进行全面点评，深入阐述集团战略思想与定位，明确2025年工作任务与目标，提出具体要求与指导方向。

工作会上，廖文剑博士作《战略引领 开拓创新 开创蓝源业务发展新局面》为题的2024年工作总结及《凝心聚力 砥砺前行 打造蓝源生态平台新高地》为题的2025年工作规划的报告。报告充分肯定各部门过去一年取得的成绩，深入剖析存在的问题与不足，全面分析当前国际国内市场形势与蓝源资本业务优势，明确2025年战略规划。在战略聚焦、业务拓展、协同作战等方面作出系统性部署，明确2025年工作总体要求、核心目标与重点任务。

廖文剑博士在精准剖析国内外经济形势、党和国家相关政策以及市场趋势的基础上，提出了未来三年蓝源资本的战略规划。他强调，蓝源资本将基于产融、产城数智化整体解决方案的战略定位，夯实竞争区域整体壁垒，锚定蓝源“1234”战略布局，即1个中枢大脑（蓝源资本总部）、2个工具融合（产业互联网平台+产业链基金）、3个大区域布局（宁波、江西、云南三大基地联动）、4大业务协同（产融融合、产城融合、家族财富、生命健康），志在产业互联网与基金领域登峰；以蓝源产城集团港/美股上市为牵引，积极拥抱大数据、大模型、人工智能等先进的数字科技，以高效组织架构、卓越文化、精英人才及协同沟通为基，依《蓝源基本法》筑牢管理根基，激发组织活力；以聚焦高质量增长人才战略，构建动态供应链与销售铁军；以产业金融创新深耕产业链投资，多维度赋能企业全生命周期；以打造产业互联网平台，助力区域产业链产业升级，携手各方资源共创共享产业金融新未来。

会议期间，专题组织全体员工及事业合伙人专题培训。蓝源资本董事局主席廖文剑博士、蓝源产城集团CTO廖登博士、蓝源资本执行总裁武军等分别作《战略引领组织变革推进蓝源资本新质发展》《AI引领组织效能变革的蓝源资本》《蓝源资本投资与管理突破》等蓝源商学院系列培训课程。蓝源资本致力于打造学习型组织，紧密把握时代脉搏，立足市场动态与公司实际，以产业链中观经济理论为指导，分享投资策略革新与管理效能进阶之道，激发团队创新活力，助力民族产业振兴和城市经济高质量发展。

此次会议的圆满召开，为蓝源资本在新一年的稳健发展奠定坚实基础。蓝源资本将紧紧抓住国家和地方政府关于产业互联网、基金投资、科技创新等相关政策的机遇，运用《蓝源基本法》，打造高端创新团队，系统提升组织能力，聚焦优势业务，锚定既定目标；脚踏实地，砥砺前行；同舟共济，真抓实干，实现业务新发展、业绩新增长，打造蓝源生态平台新高地。