近日，宁波市民营企业家协会第六届一次会员大会顺利举办，广博集团股份有限公司董事长王利平当选会长，蓝源资本主席廖文剑博士等当选副会长，张允升当选为秘书长，张君珠当选为监事长。大会选举产生了协会第六届理事会理事101名、监事会监事5名。

市委常委、统战部部长林雅莲，市政协副主席、党组副书记陈仲朝，市委统战部副部长、市工商联党组书记王建云莅临指导。协会五届理事会会长、奥克斯集团董事长郑坚江作主旨演讲。宁波市民营企业家协会会长、广博集团董事长王利平致辞。宁波市工商联原党组副书记、副主席、二级巡视员钱爱民，宁波市民政局原党组副书记、副局长、二级巡视员黄林军，宁波市咨询委副主任阎勤及300余位企业家、专家学者参与分享。

这场汇聚本地民营企业家的盛会，集中呈现区域民营经济发展全貌。当下国内民营经济整体承压前行，宁波民营经济体量庞大、根基扎实，行业遇到的发展瓶颈与探索的破局方式，具备鲜明的区域参考价值。

一、硬核标杆：宁波民企的实力底色

宁波，作为“宁波帮”的故里、民营经济的沃土，历来是中国民营经济发展的先行者与标杆地。在全国民企承压前行的大背景下，宁波民营经济始终保持强劲韧性，成为中国民营经济的“压舱石”与“排头兵”，实力毋庸置疑。作为民营经济大市，宁波民营经济经营主体达137.4万家，占全市经营主体总量的96.7%，民营企业进出口额占全市进出口总额77.9%。尤为亮眼的是，宁波拥有国家级制造业单项冠军119家，连续八年位居全国城市首位；23家企业入选2025中国民营企业500强，25家入围制造业民营企业500强；国家级专精特新“小巨人”企业累计达511家，数量稳居全国前列，以硬核实力构筑起“冠军之城”的产业脊梁

从制造业根基到创新活力，宁波民企交出硬核答卷。工业总产值首破2.5万亿元，高新技术企业突破8800家，数字化改造实现规上工业全覆盖。方太、金田铜业、旭升集团等一批民企，深耕实业、精研技术，成为细分领域的全球领军者。从港口经济到智能制造，从传统产业升级到新质生产力培育，宁波民企以“干最好、争第一”的甬商精神，书写了“中国制造”的宁波传奇，是当之无愧的中国民营经济标杆。

二、痛点凸显：宁波民企的发展瓶颈

光环之下，宁波民企同样存在共性困境，三大核心痛点尤为突出，成为高质量发展的阻碍。

（一）链式经济缺失，产业协同薄弱

宁波民营经济以中小企业为主体，多数企业长期深耕细分领域，形成专业优势同时陷入单打独斗的发展模式。企业之间缺乏常态化联动机制，上下游产业链衔接松散，供应链、创新链、服务链相互割裂，难以形成协同效应与集群优势。

产业链各环节企业各自为战，资源分散配置，重复投入现象普遍，行业内恶性竞争频发，导致资源内耗严重。面对原材料价格波动、市场需求变化、外部贸易摩擦等冲击时，单个企业难以抵御风险，产业链整体抗风险能力薄弱。链式经济的缺失，导致宁波产业集群停留在企业数量集聚层面，未形成深度融合、高效协同的产业生态，制约产业能级进一步提升。

（二）市值管理滞后，资本价值低估

宁波民企普遍存在重实体经营、轻资本运作的固有认知，对资本市场价值认知不足，缺乏系统的市值管理思维与专业能力。多数企业专注生产制造、市场拓展等实体业务，忽视企业价值塑造、资本对接、产业链资源整合、链式并购等关键环节，资本赋能实体发展的作用未能充分发挥。

宁波优质民企数量众多，但对接资本市场的比例偏低，上市企业数量与企业总量、经济规模不匹配。已上市企业缺乏市值优化、资本运作、并购重组等专业能力，难以通过资本市场实现价值放大、资源整合与规模扩张。中小民企因资本认知不足、运作能力欠缺，难以获得资本市场青睐，融资渠道受限，成长空间被压缩。市值管理能力的薄弱，导致宁波民企难以实现实体与资本的深度融合，陷入“强实体、弱资本”的发展失衡状态。

（三）转型动力不足，抗风险能力弱

面对新质生产力浪潮，宁波不少传统民企转型滞后，数字化、智能化改造进度缓慢，核心技术依赖外部，创新投入不足，AI结合度不高。在五新经济（新业态、新技术、新产业、新模式、新资本）加速迭代的背景下，部分企业因循传统发展路径，对产业变革趋势把握不足。企业经营模式粗放，成本控制能力弱，面对原材料涨价、劳动力成本上升、市场波动等冲击，抗风险能力薄弱。代际传承压力凸显，多数家族企业面临“二代不愿接、不会接”的困境，转型与传承不同步，进一步加剧企业发展不确定性。

三、宁波方案：蓝源资本的破局之道

破解宁波民企痛点，适配甬商发展基因，贴合宁波产业实际，蓝源资本立足十余年资本深耕经验与本土产业洞察，探索形成一套精准赋能民营经济的宁波方案。聚焦链式经济缺失、市值管理不足等共性痛点、共性需求与共性趋势，以产业链数智化整合为基础、以资本赋能为支撑、以链式生态构建为目标，助力宁波民企突破发展瓶颈。

（一）链式整合，重构产业生态

聚焦链式经济缺失痛点，以产业链中观经济学为理论支撑，创新“第四方AI共享平台+产业链基金”双轮驱动模式。蓝源资本通过“十个一工程”落地，打通供应链、金融链、技术链、人才链、服务链、数据链，推动宁波民企从“单打独斗”转向“抱团发展”。

前瞻布局智能机器人硬核赛道，旗下蓝源人形机器人科创平台深度联动合肥市智能机器人研究院，共建供应链科创中心、硬科技成果转化中心等六大协同板块，构建“合肥—宁波”双引擎链式科创生态；共建机器人产业基金；深耕生物医药战略领域，发起设立宁波市首支且唯一的生物医药专业母基金——宁波蓝兴康健创业投资基金，聚焦生物医药、医疗器械、消费医疗等领域；同步探索搭建创新药BD交易中心，打通创新成果转化与商业化价值全链条；聚力攻坚先进新材料关键赛道，紧扣宁波制造业升级需求，作为宁波市新材料协会副理事长单位聚焦高端金属材料、先进高分子材料、前沿功能材料等“卡脖子”领域，联动协会、产业企业、高效院所等共同推动新材料技术攻关与产业化应用，筑牢先进制造核心根基；抢抓绿色低碳发展机遇，布局绿色双碳领域“微能发电”项目，推动新能源技术与实体经济深度融合，培育产业发展新引擎。

蓝源资本在宁波打造的“众车联”平台，整合汽车零部件产业链上下游企业资源，通过集中采购、联合研发、共享渠道等方式，降低企业采购成本，提升产业链整体效率。该被工信部评为宁波市唯一的2023年度中小企业“链式”数字化平台赋能转型典型案例，为宁波特色产业链转型升级提供实践样本。蓝源资本借鉴“众陶联”“众贸联”“众芯联”“众微联”等成功经验，针对宁波模具等优势产业，推动构建产业命运共同体，化解恶性竞争，释放产业集群乘数效应，补齐链式经济短板。

（二）资本赋能，激活市值价值

宁波方案聚焦市值管理不足痛点，发挥蓝源资本“链式基金投资+产业链整合”双重优势，为宁波民企提供全周期资本专业服务。针对未上市优质民企，蓝源资本提供上市路径规划、合规治理辅导、资源对接赋能等服务，助力企业对接资本市场。针对已上市企业，提供市值诊断、价值重塑、投资者关系管理、并购重组策划等服务，帮助企业放大资本市场价值，实现资源整合与规模扩张。

依托科创三极服务体系，即整合“顶尖科学家、头部企业家、资深金融家”三极，构建“孵化培育—投资赋能—并购整合”全链条科创服务生态，助力企业攻克技术瓶颈、整合产业资源、实现跨越式发展。针对民营企业家群体，以家族产业母基金为核心抓手，构建起覆盖财富安全、产业升级、风险管控、二代培育、精神接续的全生命周期传承体系，以“链式投资、链式整合、链式科创”三位一体核心能力，担当民营家族的“产业链架构师”，助力民营家族打造链主型企业、构筑产业护城河，为破解传承困局、实现富过三代提供了可落地、可复制、系统化的中国方案，为民营经济高质量永续发展注入强劲动能。推动人才资本化，实现资本与实体深度融合，助力企业突破成长天花板。

（三）生态护航，助力长效发展

蓝源资本深耕宁波多年，长期扎根本土市场，深入走访调研宁波各行业民营企业，熟悉企业发展优势、痛点需求与成长诉求。甬商务实、稳健、重实业的特质，决定外来资本模式难以适配本土企业。蓝源资本摒弃脱离实际的资本炒作思维，坚持资本服务实体的核心逻辑，注重落地实效，深度融入宁波民营经济生态圈，与广大甬商建立信任联结、契合企业需求，具备强落地性与高适配度。

四、宁波力量：标杆引领，向新而行

当前民营经济发展迎来新的政策机遇，《民营经济促进法》实施为民营企业发展保驾护航。宁波市民营企业家协会换届完成，新一届领导班子将凝聚甬商合力，聚焦民营经济高质量发展目标，搭建平台、整合资源、赋能企业。

蓝源资本将在廖文剑博士带领下，持续深耕宁波、服务甬商，持续优化完善“宁波方案”，加大落地推进力度。蓝源资本将以协会副会长身份为纽带，加强与宁波民营企业家的协同合作，聚力智能机器人平台与基金建设、打造创新药BD交易中心、深耕绿色双碳“微能发电”项目、赋能新材料产业集群升级等，助力宁波民企破解痛点、转型升级、做强做优。

宁波民营经济的突围之路，是中国民营经济高质量发展的缩影。蓝源资本将凝聚宁波力量、彰显宁波担当、树立宁波标杆，助力宁波民营经济实现新跨越，为中国民营经济高质量发展贡献宁波经验与宁波智慧。